| L'équipe de Rivalis Réseau Suisse | |
| Toute l'équipie Suisse a participé à la formation sur l'outil Rivalis 4, ainsi que sur Webagoo, Outil de cré |
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LE ROLE DE L'EXPERT RIVALIS
L'expert Rivalis met en œuvre le logiciel (intégration de certains paramètres de l'entreprise) et aide à établir un budget prévisionnel. Ensuite, il assiste le chef d'entreprise dans sa gestion, l'accompagne dans ses choix de développement et se charge d'éviter toute dérive éventuelle.
LE PROFIL DES EXPERTS RIVALIS : PLACE A LA QUALITÉ
Rivalis Réseau Suisse recrute d'anciens chefs d'entreprise et des cadres dirigeants, spécialisés dans la gestion ou le commercial. On y trouve notamment des Directeurs Administratif et Financier, des Directeurs Informatiques, des Directeurs de Communication, des Contrôleurs de Gestion, des cadres bancaires, des responsables commerciaux, des consultants, des agents de fiduciaires,...
LE « FONDS DE COMMERCE » RIVALIS
Soutien devenu indispensable pour le monde de la petite entreprise, le Groupe Rivalis est aussi un formidable outil de reconversion pour les anciens cadres à qui il permet d'exercer en totale autonomie dans un cadre structuré.
Cette fameuse « interdépendance » chère aux Dirigeants du Groupe constitue un atout de taille par rapport aux consultants exerçant en profession libérale. Ce n'est pas le seul, car la synergie du réseau donne une valeur marchande aux activités des experts de Rivalis.
En effet, le modèle économique de Rivalis est différent de celui des consultants traditionnels qui ne possèdent généralement pas de fond de commerce. Grâce à la méthode Rivalis qui permet une récurrence des prestations auprès des clients (contrat en moyenne de trois ans), l'expert est « propriétaire » de sa clientèle et valorise ainsi son fond de commerce.
De plus, la multiplicité de ses clients, contrairement au consultant travaillant en libéral qui n'a que quelques « grandes » entreprises, réduit très largement les risques de rupture d'activité.
Dans le cas du consultant traditionnel, les entreprises clientes sont attachées au consultant lui-même. Pour les experts Rivalis, elles sont attachées à l'homme bien sûr, mais aussi au produit et à la marque Rivalis (l'intervention des experts de Rivalis s'appuie en effet sur un outil informatique d'aide à la décision développé spécifiquement par le Groupe et installé chez les clients).
De ce fait, contrairement à celle d'un consultant indépendant, l'activité d'un expert Rivalis devient transmissible et se valorise à la revente. On estime que la valeur minimale du « fonds de commerce » Rivalis correspond à 12 mois de chiffre d'affaires, sur la base minimum de 7'000 CHF par client, à multiplier par le nombre de clients.
Deux objectifs clairement identifiés
Rivalis Réseau Suisse a pour objectif à l'horizon 2010 de couvrir de façon optimale l'ensemble de la Suisse Romande et de devenir le partenaire incontournable de la petite entreprise.
Pour cela, il s'est fixé deux objectifs clairement identifiés :
Développer le réseau par la qualité et faire évoluer le modèle économique Rivalis.
UN DÉVELOPPEMENT FONDÉ SUR LA QUALITÉ
Afin de proposer des services toujours plus riches aux petites structures via le réseau d'experts, le Groupe Rivalis compte fortement développer son réseau par la qualité :
- Qualité des outils par la mise en place de processus poussés de validation de lancement de nouveaux produits et l'extension de la base de connaissances accessible depuis l'intranet du réseau
- Qualité du réseau en lui-même : avec la création d'un label pour les clients et les experts (qualité au niveau de la méthode...), d'un observatoire Rivalis de la PME, une fidélisation des clients...
- Qualité des hommes : à travers des processus de recrutement toujours plus sélectifs, et des moyens humains et financiers renforcés pour la formation initiale et continue des experts